本刊記者 張蓓蕾 母發(fā)榮 蔣玉 發(fā)自南京、蘇州、無(wú)錫

　　從美國(guó)留學(xué)回國(guó)的李豐博士擁有兩個(gè)特別的頭銜：一個(gè)是中科院蘇州納米技術(shù)與納米 仿生研究所研究員；一個(gè)是蘇州工業(yè)園一家納米科技企業(yè)的CEO。

　　在江蘇，像李豐這樣“博士老板一肩挑”的還有不少。成就他們“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”的，是江 蘇省科技創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)下的“企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，政產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的創(chuàng)新體系。

　　政產(chǎn)學(xué)研模式，打通了自主創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使江蘇高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值連續(xù)幾年以 30%的高速增長(zhǎng)，在建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)中，成為一把破冰利劍。

　　“死亡之谷”如何穿越

　　說(shuō)到江蘇產(chǎn)學(xué)研，最早也許可以追溯到上世紀(jì)80年代上海的“星期天工程師”。

　　蘇南正是借助上海等地的“星期天工程師”，開(kāi)辟了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起的新天地。時(shí) 代變遷，“星期天工程師”已成為歷史，政府對(duì)科技人才資源的態(tài)度，早已從設(shè)置障礙到拆除藩籬，再到鼓勵(lì)流動(dòng)、大力扶持，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的形式和內(nèi)容在不斷拓 展。

　　在創(chuàng)新實(shí)踐中，傳統(tǒng)的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”產(chǎn)學(xué)研模式逐漸顯現(xiàn)了弱點(diǎn)。

　　江蘇省科技廳副廳長(zhǎng)王秦對(duì)《南方》雜志記者說(shuō)：“通常是一個(gè)高校老師找一個(gè)企 業(yè)，項(xiàng)目做完就拉倒。這樣的模式早已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。比如一個(gè)紙杯，生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及十幾個(gè)專業(yè)，單憑一個(gè)老師、一個(gè)學(xué)科，如何能解決問(wèn)題？”

　　什么是真正的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟？王秦認(rèn)為，一要跨學(xué)科，二要長(zhǎng)期合作，三要有利益 保障機(jī)制。

　　實(shí)際上，要滿足這三點(diǎn)，受到許多現(xiàn)實(shí)的束縛。一般高校和科研院所，科研視角局限 于學(xué)術(shù)，一些企業(yè)急需的技術(shù)沒(méi)人做或者做不出來(lái)，而一些好的科研成果卻因缺乏市場(chǎng)需求或者成本過(guò)高，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化前景。

　　在美國(guó)科技界，有關(guān)于“死亡之谷”的說(shuō)法，說(shuō)的是很多科研成果還沒(méi)走向市場(chǎng)，就 被埋沒(méi)在基礎(chǔ)研究到商品化的過(guò)程中。

　　這種現(xiàn)象在中國(guó)也普遍存在。有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，90%的科研成果在基礎(chǔ)研究到企業(yè)產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中“死掉”。

　　江蘇的產(chǎn)學(xué)研因此謀求更高層次的合作：從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)到點(diǎn)對(duì)面，再到面對(duì)面；由傳統(tǒng)行 業(yè)延伸到新興行業(yè)；合作層次由簡(jiǎn)單的技術(shù)轉(zhuǎn)讓向合作開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)、共建研發(fā)、組建股份制企業(yè)等方面轉(zhuǎn)化。

　　在這個(gè)過(guò)程中，政府發(fā)揮了重要作用?！霸凇a(chǎn)學(xué)研’前面加上一個(gè)‘政’字，就是 讓政府扮演好自己的角色，把好政策導(dǎo)向、用好國(guó)家的錢(qián)?！蓖跚卣f(shuō)。

　　從2006年開(kāi)始，江蘇省政府每年投入10億元科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)基金，專門(mén)支持 重大科技轉(zhuǎn)化。

　　專家評(píng)價(jià)，“政產(chǎn)學(xué)研”模式，打破了過(guò)去創(chuàng)新資源分割、創(chuàng)新活動(dòng)封閉的局面，把 高校和科研機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)室、儀器設(shè)備與科研成果展示出來(lái)，把企業(yè)的技術(shù)需求、研發(fā)方向排列出來(lái)，可以說(shuō)真正實(shí)現(xiàn)了“無(wú)縫對(duì)接”。

　　科學(xué)家“變身”企業(yè)家

　　2006年9月，蘇州市政府與中科院合作，在蘇州工業(yè)園區(qū)興辦了中科院蘇州納米 研究所。徐科是最早加入納米所的幾個(gè)研究員之一。

　　研究所的任務(wù)是吸納科技人才，利用國(guó)家省市區(qū)各級(jí)投入的4億元建起硬件平臺(tái)，利 用優(yōu)厚寬松的政策環(huán)境，讓科研成果從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)化。

　　徐科說(shuō)，如果研究人員將來(lái)能成為“有學(xué)問(wèn)人里的有錢(qián)人，有錢(qián)人里的有學(xué)問(wèn)的 人”，納米所就辦成功了。

　　作為所里“占編制”的研究員，徐科創(chuàng)辦了蘇州納維公司并任總經(jīng)理。在他公司的實(shí) 驗(yàn)室里，6臺(tái)自行設(shè)計(jì)制造的機(jī)器設(shè)備正在每隔5小時(shí)，生產(chǎn)出18個(gè)乒乓球大小的白色塑料片——氮化鎵（GaN）基片。

　　這種小小的“塑料片”所蘊(yùn)含的技術(shù)達(dá)到國(guó)際頂尖水平，全世界只有8家企業(yè)能生 產(chǎn)，而蘇州納維公司是國(guó)內(nèi)唯一的一家。

　　如今納維公司生產(chǎn)的小小氮化鎵基片，可以賣(mài)到8000美元一個(gè)，讓人咋舌。然而 兩年前，它還是一個(gè)存在電腦里的設(shè)計(jì)圖紙。

　　在江蘇各級(jí)政府的支持下，徐科“破釜沉舟”辦企業(yè)，把自己的80萬(wàn)元積蓄全部投 入，拿到項(xiàng)目啟動(dòng)資金和風(fēng)險(xiǎn)投資資金，注冊(cè)資本2700萬(wàn)元。后來(lái)，徐科的項(xiàng)目一共獲得5286.5萬(wàn)元的資助，連他自己都覺(jué)得不可思議。

　　“我們國(guó)家20年來(lái)一直在做氮化鎵基片的研究，但是國(guó)家給的基金是吃不飽、餓不 死，也做不成，一個(gè)課題3年最多200萬(wàn)元，每年五六十萬(wàn)，只夠在實(shí)驗(yàn)室里折騰一下。我們這兩年為什么發(fā)展那么快？還是因?yàn)檎彝跺X(qián)在我們身上?！毙炜? 說(shuō)。

　　下一步，徐科計(jì)劃在旁邊的獨(dú)墅湖高教區(qū)租3000平方米廠房，把設(shè)備增加到30 臺(tái)?！拔磥?lái)10年我會(huì)盡最大努力成為一個(gè)企業(yè)家，到五六十歲，再考慮重新做回一個(gè)科學(xué)家?！睍?shū)生模樣的徐科說(shuō)，自己正惡補(bǔ)工商管理的知識(shí)，為“轉(zhuǎn)身”企業(yè) 家做最后的準(zhǔn)備。

　　“國(guó)字號(hào)”的研發(fā)中心

　　政府主導(dǎo)推進(jìn)的產(chǎn)學(xué)研合作，優(yōu)勢(shì)在哪里？關(guān)注一下中科院無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院的 成長(zhǎng)始末，就能知道這種模式的威力。

　　無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院坐落于無(wú)錫市太湖邊。自從溫家寶總理去年8月7日來(lái)這里視 察之后，“感知中國(guó)”建設(shè)就被推上了重要位置。

　　該院副院長(zhǎng)殷貫西介紹說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)就是傳感器加互聯(lián)網(wǎng)，任何物件只要嵌入一個(gè)微型 感應(yīng)芯片，就可以“自動(dòng)開(kāi)口說(shuō)話”。比如，公文包會(huì)提醒主人忘帶什么東西；衣服會(huì)告訴洗衣機(jī)對(duì)水溫的要求；病人不住院，醫(yī)生也能24小時(shí)監(jiān)控其體溫、血 壓、脈搏……為此，人們給物聯(lián)網(wǎng)起了一個(gè)生動(dòng)的名字，叫做“感知中國(guó)”。

　　之前，無(wú)錫發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不是最早，也不是最成熟的。

　　1999年，中科院在上海建立微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所，是國(guó)內(nèi)較早研究物聯(lián)網(wǎng)的 專業(yè)科研機(jī)構(gòu)。浙江嘉興市政府于2004年，與該研究所聯(lián)合成立了中科院嘉興無(wú)線傳感網(wǎng)工程中心，是國(guó)內(nèi)最早涉足物聯(lián)網(wǎng)的城市之一。今年3月，上海也后來(lái) 居上，把合作伙伴鎖定該研究所，投資8億元建立上海物聯(lián)網(wǎng)中心。國(guó)內(nèi)各大省份包括廣東，都在你追我趕地?fù)尀┪锫?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

　　無(wú)錫憑什么獨(dú)占鰲頭？

　　是總理的一席話造就了無(wú)錫的歷史機(jī)遇？

　　殷貫西認(rèn)為，其實(shí)不盡然，“沒(méi)有無(wú)錫市政府的未雨綢繆、強(qiáng)力支持，機(jī)遇不會(huì)垂青 無(wú)準(zhǔn)備的頭腦”。

　　從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)到納米科技，世界上最新的科研成果之花大多最先在美國(guó)綻放，又于第 一時(shí)間在美國(guó)結(jié)果，形成產(chǎn)業(yè)。究其原因，在于美國(guó)政府利用有形或無(wú)形之手，引導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，在前瞻性技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行布局。

　　無(wú)錫市政府把目光瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)研究物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的關(guān)鍵人物——中科院上海微系 統(tǒng)與信息技術(shù)研究所副所長(zhǎng)劉海濤。

　　2008年，傳感技術(shù)被中科院定位為信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重要的一枚棋子。得知這個(gè)消 息，無(wú)錫太科園科技處馬曉東如獲至寶，隨即開(kāi)始聯(lián)絡(luò)劉海濤。往上海整整打了一個(gè)月的電話，才聯(lián)系上。

　　當(dāng)時(shí)浙江嘉興已開(kāi)始和劉海濤合作。當(dāng)被介紹給無(wú)錫市委書(shū)記楊衛(wèi)澤時(shí)，劉海濤驚訝 于楊衛(wèi)澤對(duì)傳感網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用如數(shù)家珍。楊衛(wèi)澤當(dāng)場(chǎng)表示，無(wú)錫要不惜一切，把劉海濤團(tuán)隊(duì)引進(jìn)無(wú)錫。

　　2008年11月，無(wú)錫與中科院上海微系統(tǒng)研究所合作成立中科院無(wú)錫微納傳感網(wǎng) 工程技術(shù)研發(fā)中心。

　　溫家寶總理視察后，工信部、科技部等國(guó)家有關(guān)部委反應(yīng)積極，多次派調(diào)研組趕赴無(wú) 錫，并給予支持。科技部授予“國(guó)家傳感網(wǎng)工程技術(shù)研究中心”稱號(hào)，配套500萬(wàn)元資金；工信部授予“無(wú)錫傳感網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心”的牌子，并配套千萬(wàn)元以上的 資金。

　　江蘇省科技廳預(yù)計(jì)，到2012年，無(wú)錫“感知中國(guó)”中心示范區(qū)內(nèi)，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 200億元以上。

　　變“我和你”為“我們”

　　政產(chǎn)學(xué)研中，企業(yè)和高校、科研機(jī)構(gòu)往往存在“兩張皮”現(xiàn)象。無(wú)錫市科技局副局長(zhǎng) 王友根認(rèn)為，打破高校、科研院所和企業(yè)彼此割裂的格局，需要政府來(lái)“破墻”。

　　改制科研院所，就是一件雙方共贏的好事。

　　過(guò)去，科研院所都是事業(yè)單位，它的研發(fā)設(shè)備只對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)放，業(yè)務(wù)量少，體制機(jī) 制欠缺活力。

　　王友根舉例說(shuō)，無(wú)錫太湖之濱的中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十八研究所，是一所超大 規(guī)模集成電路研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的國(guó)家重點(diǎn)骨干研究所，有中國(guó)工程院院士1名，教授級(jí)高級(jí)工程師20名，高級(jí)工程師55名。政府引導(dǎo)創(chuàng)投投了15億元，在研 究所內(nèi)建立了一個(gè)集成電路公共服務(wù)平臺(tái)，面向“530”計(jì)劃引進(jìn)的科技企業(yè)開(kāi)放，收取一定的服務(wù)費(fèi)用。同樣一個(gè)檢測(cè)員，過(guò)去是領(lǐng)死工資，現(xiàn)在對(duì)外開(kāi)放后， 業(yè)務(wù)擴(kuò)張了，收入增加了，公司化運(yùn)作，把全所近千名職工的積極性調(diào)動(dòng)了起來(lái)。

　　與此同時(shí)，科研公共服務(wù)平臺(tái)也大大降低了企業(yè)的創(chuàng)新成本。

　　變“我和你”為“我們”，無(wú)錫正在積極地做人才“嫁接”工作。無(wú)錫市經(jīng)信委一位 干部說(shuō)：“大量海歸人才帶著項(xiàng)目落戶江蘇，只擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，卻對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)一竅不通。而傳統(tǒng)企業(yè)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，成熟的營(yíng)銷渠道。兩者如能結(jié)合，就 能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！?/p>

　　在這方面，無(wú)錫民企——鳳凰畫(huà)材提供了一個(gè)資本對(duì)接技術(shù)的成功范例。

　　無(wú)錫鳳凰畫(huà)材有限公司是國(guó)內(nèi)最大的畫(huà)布生產(chǎn)出口企業(yè)、世界第二大畫(huà)布生產(chǎn)商。 2007年，無(wú)錫“530”計(jì)劃引進(jìn)的一個(gè)來(lái)自美國(guó)的5名海歸博士團(tuán)隊(duì)，帶回一個(gè)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的高節(jié)能型IGBT半導(dǎo)體變頻開(kāi)關(guān)器件項(xiàng)目，因?yàn)闆](méi)有擔(dān) 保，找不到投資人。鳳凰畫(huà)材把它“娶”了過(guò)來(lái)，在無(wú)錫經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)成立了“無(wú)錫鳳凰半導(dǎo)體科技有限公司”，一期投資3000萬(wàn)元人民幣，2009年8月建成 投產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)3億元人民幣。

　　共建、共享、共贏的“政產(chǎn)學(xué)研”模式，將有力助推江蘇向創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。