現(xiàn)如今，隨著投資減少、創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量驟減以及對治理的擔憂給未來的前景蒙上了陰影，以色列高科技產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。對此，calcalistech對OpenAI首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人之一的山姆·阿爾特曼（Sam Altman）進行了提問。該公司開發(fā)了GPT人工智能引擎。
特拉維夫大學禮堂座無虛席；在對以色列的短暫訪問中，有一千多人來聽這位當時最有名的科技明星之一的演講。令記者驚訝的是，阿爾特曼并不是這次談話的主角；用犀利而激昂的回答蓋過了他的風頭的是OpenAI首席科學家伊利亞·蘇斯克維爾（Ilya Sutskever）博士。
在談話結束時，阿爾特曼被問到他如何看待以色列融入全球發(fā)展人工智能的競賽。他表示，以色列高科技勞動力有兩點令人印象深刻。其一幾乎是陳詞濫調(diào)，是關于以色列人改變世界的動力。但他說的第二點非常重要，尤其是在現(xiàn)在。阿爾特曼解釋說，這不僅僅是人才數(shù)量的問題，而是人才密度的問題——人才相對于人口的比例。這可以翻譯為“人才密度”，或者更準確的說法是“人才的集中”。這不僅僅是企業(yè)家和發(fā)明家相對于人口的數(shù)量，還有他們的親近、不斷的互動、相互激勵、相遇以及不斷產(chǎn)生新想法和新技術的能力。密度是好的，而稀疏是壞的。
蘇斯克維爾離開以色列時，當?shù)氐纳鷳B(tài)體系還不太發(fā)達，他擔任要職的機會很小?，F(xiàn)在的生態(tài)系統(tǒng)已變得發(fā)達，成功的機會也大得多。這里有領導不同技術分支的人，不必移民到加拿大或美國，在自己的國家有重要影響力。阿爾特曼認為，將以色列納入他廣為宣傳的全球之旅是很重要的，這并非沒有理由。
艾倫·菲爾德（Alan Feld）走的是與蘇斯克維爾相反的道路：在九十年代中期，他離開加拿大，移民到以色列，成為當?shù)乜萍冀绲闹匾宋?。菲爾德是風險投資基金Vintage的創(chuàng)始合伙人，該基金迄今已投資了5500多家以色列、美國和歐洲公司，管理的資產(chǎn)價值超過36億美元。他擁有豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗。上周，在Eli Hurvitz會議上，他描繪了一幅令人不安的畫面：“記者做了29年的投資者。我從來沒有像今天這樣擔心過以色列高科技的未來，”他說，然后繼續(xù)展示數(shù)據(jù)。
首先是錢。在2022年之前的五年里，以色列高科技行業(yè)創(chuàng)下了紀錄。2022年，以色列風險投資基金籌集了四十多億美元，公司籌集了一百七十多億美元。然而，2023年似乎是過去15年來本地行業(yè)籌資情況最糟糕的一年。雖然由于利率上升和風險較低的投資渠道的吸引力，全球投資都有所減少，但以色列的損害更為嚴重。菲爾德的數(shù)據(jù)顯示，以色列今年第一季度的投資減少了60%，而美國和歐洲的則減少了50%-40%。部分原因是投資者根據(jù)環(huán)境、社會和政府（ESG）標準評估投資。在人們對以色列的治理質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。
其次，以色列新創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量正在急劇下降。這種情況已經(jīng)發(fā)生了好幾年，并不是什么新現(xiàn)象。2013年是創(chuàng)記錄的一年，近1400家初創(chuàng)公司在以色列成立。到2022年，這一數(shù)字下降到只有600個左右，每年減少14%。今年估計大約只有400家新創(chuàng)業(yè)公司會出現(xiàn)。上一次出現(xiàn)這樣的數(shù)據(jù)是在2009年全球經(jīng)濟危機期間。這種趨勢并非以色列獨有；創(chuàng)業(yè)國家中央（Start-Up Nation Central）的數(shù)據(jù)顯示，自2017年以來，全球新創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量每年減少17%。然而，以色列也有特殊的原因。
例如，初創(chuàng)公司發(fā)現(xiàn)與大公司競爭高質(zhì)量人才是一個挑戰(zhàn)，過去十年里這些大公司在以色列的業(yè)務顯著增加。創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量減少也標志著以色列高科技的成熟。
然而，新創(chuàng)業(yè)公司代表著高科技產(chǎn)業(yè)未來的增長潛力，因此其數(shù)量持續(xù)減少令人擔憂。此外，最近關于司法制度的立法給整個經(jīng)濟帶來了很大的不確定性。人們擔心法院的獨立性不僅驅趕了投資者，也驅趕了企業(yè)家自身。企業(yè)家需要舒適、安全、有政府和周圍環(huán)境支持的工作環(huán)境，而不是政治動蕩和抗議。因此，今年有更多以色列公司在海外注冊，將影響就業(yè)和稅收，這不足為奇。
因此，據(jù)參加伊萊·赫維茨（Eli Hurvitz）會議的人說，人們可能正在靠近一個無法回頭的臨界點。尤金?坎德爾（Eugene Kandel）教授曾是本雅明?內(nèi)塔尼亞胡（Benjamin Netanyahu）的親密經(jīng)濟顧問、現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)國家中央政策研究所（Startup Nation Central Policy Institute）聯(lián)合主席。他很好總結到：“并不是有人在這里大喊大叫，故意做一些嚇跑投資者的舉動。投資者不來是因為他們看到了不確定性，不明白我們?yōu)槭裁匆獮樽约褐圃觳淮_定性。我們的時間不多了。這是一種飛輪效應，一旦失去動力，就需要付出很大的精力才能恢復。隨著時間的推移，不確定記者們是否有精力這樣做……如果我們不在高科技領域競爭，我們最終會像2009年的諾基亞一樣。2009年，諾基亞是世界上最大的手機制造商。到2012年，它沒有生產(chǎn)出一部手機，因為它退出了市場。這只花了三年時間。我們絕對不想陷入那種境地?！?/p>
以下是一位不愿透露姓名的政府高級官員本周與記者分享的想法：“一家風險投資基金考慮在以色列投資，但后來決定不投資時，實際上是把資金轉移到其他地方，而這一切瞬間就結束了。七年內(nèi)，你再也見不到那筆錢了。這不再是一個簡單的舉動，要收回這筆錢非常困難。與此同時，像塞浦路斯這樣的國家正在發(fā)展高科技生態(tài)體系，其他國家正在縮小差距。我們國家現(xiàn)在是一個創(chuàng)業(yè)國家，有很多缺點。我們不再是過去的我們，世界正以積極的方式追趕我們，吸引以色列的人才?！?/p>
如果投資流向其他國家，創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量減少，以色列將失去使高科技成為現(xiàn)實的人才集中。
這個問題不僅限于貨幣流動。如果以色列公眾覺得政府威脅了他們想要灌輸給孩子的價值觀，如果其他地方有更好的機會，就像蘇斯克維爾一家的情況一樣，人才也會遷移。記者認為，即使在以色列的生活變得非常有挑戰(zhàn)性，大多數(shù)從事高科技工作的以色列人不會離開以色列。移民通常是最后的手段，而且會帶來巨大的個人和家庭成本。然而，總會有人選擇離開。一些人已經(jīng)在這么做了。隨著個人生活質(zhì)量的下降和職業(yè)機會的減少，越來越多的人，包括整個家庭，將考慮和他們16歲的孩子一起離開，這些孩子可能會發(fā)明下一個偉大的東西。
當然，高科技并不是主要因素。他還談到，文化、精神生活和像去海灘這樣的簡單活動同樣重要。然而，以色列的高科技使其脫穎而出，成為一個半發(fā)達國家，而不僅僅是一個發(fā)展中國家。如果沒有強大的、不斷發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)，人們就有可能陷入中等收入陷阱，就像匈牙利一樣。匈牙利主要依靠低技能廉價勞動力，沒有全球競爭優(yōu)勢。這樣的國家基本上可以維持低技術含量的工廠和工資低于平均水平的工人。領先的企業(yè)家將在其他地方尋找機會，而人們將主要面對的是非熟練勞動力。（校對/武守哲）
