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“有所為有所不為”,幫黃仁勛扛過了DeepSeek的沖擊

來源:鳳凰網(wǎng) #英偉達(dá)# #黃仁勛#
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黃仁勛

4月13日,華爾街日報(bào)發(fā)文,人工智能基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的王者英偉達(dá)似乎無處不在,人們很容易將成功原因歸結(jié)為該公司掌握的強(qiáng)大技術(shù)。

但它廣泛的影響力也反映出一種商業(yè)邏輯,這種邏輯看似矛盾:除了核心業(yè)務(wù)外,它幾乎不為任何事分心。

3月19日,在英偉達(dá)GTC開發(fā)者大會上,黃仁勛表示:“如果我們能避免做某件事,我們就會避免?!?/p>

自1993年公司成立以來,黃仁勛的這種理念推動了公司的顯著增長,并且英偉達(dá)最近還成為了全球市值最高的公司。即使DeepSeek對未來高端人工智能訓(xùn)練系統(tǒng)的需求程度提出了質(zhì)疑,更不用說特朗普新關(guān)稅引發(fā)的全球股市拋售潮,在周五下午,英偉達(dá)的市值仍達(dá)到2.71萬億美元,位居全球第三,僅次于蘋果和微軟,超過了亞馬遜和Alphabet。

多年來,盡管英偉達(dá)的業(yè)務(wù)范圍已從為電子游戲制造芯片擴(kuò)展到生產(chǎn)各種人工智能基礎(chǔ)設(shè)施,但這種克制的原則始終沒變。

專注于關(guān)鍵且基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)推動了英偉達(dá)的發(fā)展。正因?yàn)樗宄约翰荒芑虿粫鍪裁?,所以才能在眾多領(lǐng)域有所作為。

在GTC大會上,黃仁勛回答了,在某些情況下與合作伙伴競爭是否會讓公司陷入困境的問題。這是科技公司常見的情況。例如,亞馬遜推出的自有品牌可能會與其平臺上的其他賣家競爭,這讓那些商家頗為不滿。

黃仁勛回應(yīng)稱:“顯然,我們在解釋公司業(yè)務(wù)方面做得很糟糕?!彼姓J(rèn)英偉達(dá)在人工智能基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、交換機(jī)、存儲領(lǐng)域,當(dāng)然還有各種規(guī)模、形態(tài)和形式的計(jì)算方面都提供技術(shù)支持?!叭欢攸c(diǎn)來了——我們打造了所有這些技術(shù),但我們會以別人想要的方式將其提供出去?!彼f,“原因在于我們不是一家提供解決方案的公司?!?/p>

英偉達(dá)通常不會向客戶或合作伙伴出售成品解決方案,而是讓他們自行決定在最后50%的價(jià)值創(chuàng)造中,他們想自己開發(fā)多少。黃仁勛認(rèn)為,這使得企業(yè)科技公司更容易與英偉達(dá)合作。從理論上講,這也使得像汽車這樣的單一行業(yè)內(nèi)的多家公司能夠在英偉達(dá)的平臺基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā),同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)差異化。

英偉達(dá)的這種自律在公司內(nèi)部也帶來了回報(bào)。

它擁有3.6萬名員工,規(guī)模比硅谷的其他大型科技公司小得多。本月,黃仁勛在獲得愛迪生成就獎時(shí)表示,他希望將這種“非常稀缺的精力”發(fā)揮到極致。他說,這意味著專注于英偉達(dá)員工認(rèn)為值得他們花時(shí)間的工作,這是一種強(qiáng)大的激勵因素。

以數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)為例。在近幾十年里,人們的想法是將大量廉價(jià)的商用服務(wù)器連接起來。但英偉達(dá)主張先縱向擴(kuò)展再橫向擴(kuò)展——在將計(jì)算機(jī)組成龐大的基礎(chǔ)設(shè)施之前,先讓單個(gè)機(jī)架上的計(jì)算機(jī)盡可能強(qiáng)大。

從戰(zhàn)略層面來看,英偉達(dá)面臨的風(fēng)險(xiǎn)在于,另一個(gè)創(chuàng)新者,比如一個(gè)開源競爭對手,會對其“先縱向擴(kuò)展再橫向擴(kuò)展”的策略提出質(zhì)疑。DeepSeek的R1模型的出現(xiàn)就起到了這樣的作用,至少在一段時(shí)間內(nèi)是如此,因?yàn)樗坪跏鞘褂幂^舊的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行訓(xùn)練的。

但英偉達(dá)的方法讓其員工保持著積極性。

黃仁勛在愛迪生頒獎典禮上說:“注意,當(dāng)你和我們交流時(shí),沒有一個(gè)員工會說,‘我們要爭奪市場份額’。為什么要爭奪市場份額呢?應(yīng)該去創(chuàng)造新的東西?!?/p>

英偉達(dá)的成功,與其說得益于某一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新,不如說在于它有能力創(chuàng)建一個(gè)互聯(lián)系統(tǒng),讓客戶和合作伙伴為其基礎(chǔ)設(shè)施做出貢獻(xiàn),或者在其基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)。

雖然這種理念本身并非獨(dú)一無二,但英偉達(dá)的執(zhí)行方式卻與眾不同,這得益于其核心基礎(chǔ)設(shè)施的廣泛覆蓋范圍、對極其困難且關(guān)鍵問題的專注,以及對資源不應(yīng)投入領(lǐng)域的戰(zhàn)略認(rèn)知。

責(zé)編: 集小微
來源:鳳凰網(wǎng) #英偉達(dá)# #黃仁勛#
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