在兩輪電動車市場異軍突起、知名度不斷上升的九號有限公司，和機器人有著不解之緣：多位創(chuàng)始人擁有機器人教育或創(chuàng)業(yè)背景，公司成立伊始原計劃注冊為“九號機器人公司”，近兩年公司開始著手布局服務(wù)機器人、割草機器人，也一直高度關(guān)注具身智能/人形機器人等產(chǎn)業(yè)前沿方向。近日，在九號有限公司的媒體溝通會上，九號有限公司董事長高祿峰《中國電子報》記者分享了他對具身智能機器人商業(yè)化的看法。
“具身智能和人形機器人是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，但是當(dāng)前缺乏剛需性場景?！本盘栍邢薰荆ㄏ挛暮喎Q“九號公司”）董事長高祿峰告訴《中國電子報》記者，九號公司時刻保持對前沿領(lǐng)域的最強感知力，目前仍在觀望和學(xué)習(xí)具身智能領(lǐng)域的技術(shù)與發(fā)展，或?qū)駲C切入該賽道。
“人形”未必是最佳方案
“如何看待具身智能/人形機器人為機器人帶來的機會？九號公司是否會布局這一領(lǐng)域？”面對《中國電子報》記者詢問，掌門人高祿峰的回答表達(dá)了熱情而審慎的態(tài)度。
“我認(rèn)為具身智能一定是機器人未來發(fā)展的方向，同時公司創(chuàng)始團(tuán)隊始終對（制造）機器人有一個執(zhí)念，希望在機器人領(lǐng)域有比較好的進(jìn)展。甚至最初我們創(chuàng)業(yè)之初，希望公司名稱叫‘九號機器人’，后來因為一些規(guī)則規(guī)范，才取名‘九號有限公司’?！憋@然，畢業(yè)于中國機器人工程專業(yè)排名第一的北京航空航天大學(xué)機械工程及自動化專業(yè)的高祿峰來說，機器人仍然是一個讓他興奮的領(lǐng)域和產(chǎn)品。
無疑，具身智能和人形機器人是今年人工智能和機器人產(chǎn)業(yè)最熱的主旋律。無論是英偉達(dá)、OpenAI、騰訊、百度等國內(nèi)外科技公司，小鵬、比亞迪、廣汽等汽車企業(yè)，還是普渡、擎朗、洛必德等服務(wù)機器人企業(yè)都高調(diào)布局具身智能或人形機器人。
將自己定義為“智能短交通和服務(wù)類機器人領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)”九號公司無疑是與具身智能/人形機器人高度相關(guān)。但是九號公司卻冷靜地避開了這一波產(chǎn)業(yè)熱度，這一決定基于高祿峰在機器人領(lǐng)域“摸爬滾打”多年的商業(yè)判斷。
“機器人能夠成功商業(yè)化落地的關(guān)鍵在于場景牽引。相比場景驅(qū)動，現(xiàn)在的人形機器人更像是資本驅(qū)動和想象力驅(qū)動的產(chǎn)物。”高祿峰認(rèn)為，真實世界的場景需求與機器人是否一定要“人形”沒有太大關(guān)聯(lián)。隨著人形機器人登上春晚舞臺表演了拋手絹舞蹈，人形機器人的關(guān)注度升高。但是，當(dāng)前人形機器人并沒有一個特別剛性的場景出現(xiàn)，比如說某個場景的問題非要人形機器人才能解決。
“基于我在機器人的從業(yè)經(jīng)驗和觀察，人形機器人反而是機器人各種形態(tài)中比較低效率的?！备叩摲迮e例說，在移動能力上，最快的物理形態(tài)應(yīng)該是輪子，但是人類是無法進(jìn)化出一雙輪子。所以人們選擇使用自行車、滑板車、電動車和汽車這類有輪子的交通工具，無疑它們的移動效率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于人類的一雙腿。
高祿峰繼續(xù)舉例說，目前成熟的機器人產(chǎn)品都不怎么像‘人’：例如掃地機‘趴’在地上做清潔，并沒有做成人手的形狀；工業(yè)機器人也只是一只只機械手臂，并沒有要長得像‘人’而多安裝兩只眼睛。
“中國將Robots和Robotics的翻譯為機器人/機器人科學(xué)，其中的‘人’字就讓人們潛意識認(rèn)為機器人就一定要像‘人’。”高祿峰認(rèn)為，人形機器人這個物理形態(tài)是否為最優(yōu)解是經(jīng)不起推敲的。
尋找剛需場景是商業(yè)化關(guān)鍵
高祿峰認(rèn)為，具身智能/人形機器人的產(chǎn)品形態(tài)可能是把人類工作能力解構(gòu)下來，比如一雙手的勞作能力、一只胳膊負(fù)重能力。產(chǎn)品一定要從場景需求和工作效率角度出發(fā)，不一定要用“人形機器人”的整體形態(tài)一站式解決所有問題。
“人們看到人形機器人一會兒跳舞、一會兒去跑馬拉松很新鮮，但是目前業(yè)界還沒有人形機器人剛需場景的出現(xiàn)?！备叩摲逭J(rèn)為，“機器人的發(fā)展一定是由場景牽引的。一個場景需求就可以催生巨大市場，解決這個場景問題的機器人品類才會迎來快速增長?！?/p>
高祿峰以成功商業(yè)化的掃地機器人和割草機器人為例，說明了場景需求牽引的重要性。
以掃地機器人為例，每個家庭都有地面清潔的需求，這個場景需求是普適和飽滿的，恰逢當(dāng)時機器人技術(shù)已經(jīng)可以滿足這個需求，掃地機器人市場因此迎來爆發(fā)式增長，產(chǎn)品也在市場中實現(xiàn)了從第一代的無序隨機碰撞式到第二代路線規(guī)劃掃地產(chǎn)品的迅速迭代。
再以割草機器人成功商業(yè)化為例。修割草坪在歐美地區(qū)是剛需，精致的院內(nèi)草坪是家庭的“門面”的最好證明，加之當(dāng)?shù)匕嘿F的人工與復(fù)雜的傳統(tǒng)埋線式割草方法，方便且平價的智能割草機器人迎來爆發(fā)。權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2024年全球割草機器人市場規(guī)模約為42億美元，銷售量約60萬臺。九號公司恰逢其時切入該賽道，帶來銷量收入的雙雙增長。九號有限公司2024財報顯示，智能割草機器人實現(xiàn)收入8.61億元，同比增長約283.92%。值得注意的是，智能割草機器人的大賣還吸引了“人形機器人第一股”優(yōu)必選的布局——UBHOME與高通技術(shù)公司合作推出了智能割草機M10并亮相CES2025。
“割草機器人市場能夠?qū)崿F(xiàn)較快的增長也是場景需求、技術(shù)成熟度和性價比三個因素共同催化的結(jié)果。” 談到割草機器人的成功高祿峰總結(jié)說：“九號不會輕易就布局一個新品類，會等到時機、場景、供應(yīng)鏈等條件都具備之后才會切入?！备叩摲逡脖硎?，公司將一直保持對行業(yè)前沿領(lǐng)域的最強感知力?！跋Ｍ镜挠|角一直延伸至‘水中’，‘水熱’的時候，我們可能在觀望和學(xué)習(xí)這個領(lǐng)域的技術(shù)。切入具身智能/人形機器人的賽道時機取決于是否有成熟的場景出現(xiàn)。”
