一周前，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化落實新冠肺炎疫情防控措施的通知》（“新十條”），標(biāo)志著疫情防控進(jìn)入新階段，民眾的生產(chǎn)生活將逐步實現(xiàn)有序恢復(fù)。目前，各地正在積極落實“新十條”優(yōu)化防控措施，企業(yè)也在加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)程。
過去一年，半導(dǎo)體行業(yè)經(jīng)歷下行周期，地緣政治、消費(fèi)電子市場低迷等因素給行業(yè)企業(yè)運(yùn)營帶來較大挑戰(zhàn)，而年終歲尾的收官階段，往往是企業(yè)沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期。但在欣喜于“解封”的同時，社會上也出現(xiàn)對于逐漸增多的感染確診的疑慮，企業(yè)也在探索防疫新形勢下的應(yīng)對經(jīng)驗。
我國臺灣地區(qū)今年年初首現(xiàn)奧密克戎，4月宣布采取防疫新模式，并在過去半年持續(xù)調(diào)整優(yōu)化防疫管控措施，目前臺灣地區(qū)半導(dǎo)體企業(yè)已經(jīng)基本回歸正常的生產(chǎn)秩序。集微網(wǎng)通過對我國大陸和臺灣地區(qū)半導(dǎo)體企業(yè)采訪，分析探討如何在有效防疫的同時，保障好工作和生產(chǎn)的有序進(jìn)行，希望為企業(yè)打好“收官戰(zhàn)”以及未來發(fā)展提供一些思路和實踐上的參考和借鑒。
有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
臺灣地區(qū)在今年4月宣布施行“重癥清零，輕癥有效管理”的新防疫模式，理念和策略與大陸地區(qū)的優(yōu)化疫情防控措施類似，都希望在有效防控疫情的同時，能夠兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民眾生活。
目前，盡管奧密克戎致病力在減弱，感染以無癥狀或輕癥為主，但傳染性較高，因此勢必會出現(xiàn)一波感染高峰期。臺灣地區(qū)在采用新防疫模式的一個月后，迎來第一波感染高峰。
在這個過程中，實際上企業(yè)仍在執(zhí)行此前已有的防控策略，甚至更趨嚴(yán)格。因為民眾還是對感染存有顧慮，企業(yè)也擔(dān)心因為員工大面積感染而對運(yùn)營造成影響。
臺灣IC設(shè)計公司負(fù)責(zé)人劉濤（化名）告訴集微網(wǎng)，在四五月份，公司仍然采用AB組分流上班的方式，減少感染風(fēng)險。該公司辦公室員工約150人，期間有一半以上感染確診，但多數(shù)為無癥狀或輕癥。
而對于封測、代工等生產(chǎn)性企業(yè)，則通常也采用分流分組的形式，通過將一個部門員工安置在兩個樓層，電梯分開搭乘，采用線上會議方式，減少互相接觸。
臺灣半導(dǎo)體從業(yè)者建議，在解封初期，仍應(yīng)采用階段性的循序漸進(jìn)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方式，特別是對于生產(chǎn)性企業(yè)，需要在防疫措施上更加嚴(yán)謹(jǐn)，依然要防止大面積感染帶來產(chǎn)線勞動力驟減的風(fēng)險。
據(jù)一家臺灣封測企業(yè)高管張偉（化名）介紹，由于當(dāng)時沒有做好準(zhǔn)備，感染高峰時期，產(chǎn)線上有數(shù)十名工人確診需要居家，不得已公司讓工程師臨時“頂上”操作機(jī)臺，他建議產(chǎn)線上應(yīng)預(yù)留一定數(shù)量的機(jī)動力量來應(yīng)對突發(fā)狀況。
據(jù)集微網(wǎng)了解，目前大陸地區(qū)的部分代工廠和封測廠商也在考慮再用AB班的方式，篩選關(guān)鍵人員，單獨(dú)閉環(huán)管理，希望在目前的階段能夠最大限度保證作業(yè)。在北京發(fā)布的新版復(fù)工復(fù)產(chǎn)指引中，也強(qiáng)調(diào)優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，減少產(chǎn)區(qū)內(nèi)不必要交流，實行網(wǎng)格化管理，采用分班制，重要崗位設(shè)置AB角，確保A角涉疫無法到崗時B角可迅速補(bǔ)位等措施。
此外，上述臺灣封測行業(yè)人士也強(qiáng)調(diào)，在解封初期，公司也應(yīng)該加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)以及做好相關(guān)的公示和公告，使得員工能夠熟悉和明確確診后采取的措施以及公司的相關(guān)要求，員工盡量保持兩點(diǎn)一線的作息，減少外出流動，做好個人防疫工作。
“復(fù)工后一定會有大量的確診，應(yīng)該有序推進(jìn)全面復(fù)工，企業(yè)的負(fù)責(zé)人也要有所準(zhǔn)備，評估損失，到什么階段開放多少人進(jìn)廠，何時能夠完全開放等等?！痹撊耸勘硎尽?/span>
克服焦慮樹立信心
張偉在11月初也曾“中招”，五天后轉(zhuǎn)陰， 在他看來，和四五月份相比，臺灣最大的變化是民眾面對確診，不會再有異樣的眼光和恐慌心態(tài)。特別是隨著10月起臺灣地區(qū)進(jìn)一步優(yōu)化防控管制，入境免隔離，放開入境人數(shù)限制等，民眾的心態(tài)就會經(jīng)歷大的轉(zhuǎn)變。
“目前除了公司室內(nèi)辦公區(qū)域等空間仍需佩戴口罩外，基本與疫情前沒有差別。”張偉說。
在劉濤看來，當(dāng)無論是自己感染還是面對周遭感染病例都不再感到恐懼后，疫情防控才算真正進(jìn)入新階段。
實現(xiàn)這個過程，劉濤認(rèn)為，最關(guān)鍵的還是政府層面的引導(dǎo)，以及整個社會大環(huán)境帶給人們的感受。比如加強(qiáng)對于當(dāng)下疫情認(rèn)知和防控手段的宣貫，進(jìn)一步優(yōu)化完善入境隔離要求等。
就企業(yè)而言，需要加強(qiáng)對員工，尤其是確診員工的必要關(guān)懷，加強(qiáng)對于確診員工的心理建設(shè)和疏導(dǎo)，不能借此辭退或差別對待。
解封初期，劉濤的公司每周會為員工發(fā)放兩個抗原檢測試劑，以便有癥狀的員工可以馬上進(jìn)行自測。以抗原檢測為依據(jù)，確診員工如果具備居家辦公條件則居家辦公，如無法居家完成，則在居家期間產(chǎn)生的誤工費(fèi)用企業(yè)和個人各承擔(dān)一半。
就員工而言，則應(yīng)盡快接種三針疫苗，降低感染風(fēng)險避免中重癥狀。做好個人自主健康管理，離開辦公座位需全程戴口罩、勤洗手保持社交距離，進(jìn)入公共空間做好手部消毒等。
大陸一家封測廠商的負(fù)責(zé)人王明（化名）也表示，目前階段，穩(wěn)定人心，建立信心至關(guān)重要，就他自己而言，經(jīng)歷了三年的疫情防控，對感染和確診已不再恐懼。
“目前奧密克戎的變異毒株在致病力明顯減弱，致重癥和致死率也明顯降低，健康人群感染后，絕大多數(shù)以無癥狀和輕癥為主，我們也有足夠的應(yīng)對手段，從身邊的一些確診病例看，短時間內(nèi)也都很快恢復(fù)。我們首先還是克服恐慌焦慮的心理，輕松的心態(tài)也更有助于我們戰(zhàn)勝病毒和疫情，也有助于企業(yè)生產(chǎn)的盡快恢復(fù)。”王明說。
“解封”不意味著“躺平”
需要指出的是，無論是優(yōu)化防疫管控措施，還是所謂的“放開”，并不意味著“躺平”，有效防控下仍然是實現(xiàn)安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)的最大前提。
目前，各地正在積極落實“新十條”優(yōu)化防控措施，如提出要求企業(yè)不應(yīng)設(shè)置到崗率上限，不應(yīng)設(shè)置復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批等，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)程。
一位北京的IC設(shè)計企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴集微網(wǎng)，在此次疫情優(yōu)化防控措施之前，公司經(jīng)歷了較長時間的居家，目前正在逐步安排員工復(fù)工，員工到崗率由之前的20%提升至80%左右，過去一周其所在園區(qū)內(nèi)的企業(yè)，也基本都實現(xiàn)復(fù)工。
“除了我們企業(yè)自身做好相關(guān)的防控工作外，園區(qū)也在通過積極行動，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，包括恢復(fù)堂食、安全區(qū)域消殺、確保交通物流暢通等。此外，園區(qū)也會及時了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和訴求，及時向上級部門反饋，幫助企業(yè)解決。”該負(fù)責(zé)人表示。
另一位北京生產(chǎn)企業(yè)人士也表示，此前為配合防疫工作，經(jīng)歷了一定時間的臨時停產(chǎn)，隨著疫情防控政策的優(yōu)化調(diào)整，公司第一時間通知員工返崗，員工也積極支持，目前返崗率90%左右。產(chǎn)線預(yù)留了10%的機(jī)動人員，應(yīng)對感染擴(kuò)大所帶來的減員風(fēng)險。
在該人士看來，對于勞動密集型企業(yè)而言，目前較大的挑戰(zhàn)在于此前并未經(jīng)歷這樣程度的放開，相對而言缺乏一定的應(yīng)對經(jīng)驗。此外，當(dāng)下為員工提供足夠的抗原檢測試劑也是企業(yè)急需解決的問題，希望政府和管理部門能夠提供一定幫助。
王明表示，公司目前正為完成全年的生產(chǎn)計劃全力沖刺，號召員工盡量保持兩點(diǎn)一線的作息，會為負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量等重要崗位的員工提供專門的接送服務(wù)，避免進(jìn)一步感染。同時加大宿舍供應(yīng)，保證員工出勤率和產(chǎn)線的正常運(yùn)行。
“絕大多數(shù)員工都表示理解和支持公司的安排，我們也希望能夠同員工一起努力，在確保生產(chǎn)的同時，能夠做好防疫工作，平穩(wěn)度過這一時期?！蓖趺髡f。
